1、参与公司的战略目标制定，参与设定本店的经营目标和考核指标；2、分解本店的经营目标，制定本店的年度工作计划和经营预算，报总部审批，并监督指导完成。3、组织门店人力资源管理和人力成本分析与控制，包括本店的人员配备、招聘培训、监督考核、后备人才选择与培养、团队建设；4、主持门店的全面工作，包括落实门店商品结构体系，商品价格体系，商品陈列标准，商品质量标准（包括原料、半成品、成品、在售品质量标准），岗位操作标准，督导跟进，并根据商圈特点，提出优化意见；5、组织门店设备、设施管理、保养与维护；6、组织营业款项与费用支出管理，组织门店运营费用预算的编制与报审、实施管控、结果分析；7、组织指导门店经营数据的分析与应用、组织商圈市场调研与结果应用，提升门店经营管理的针对性与有效性；8、参与构建并传播“KCYZ”公司文化，坚守公司的核心价值观，带领本店员工为实现公司的愿景与使命而努力。9、做好门店外联协调工作，营造宽松的门店经营环境，充分利用各种社会资源，为本店的业务发展和效益提升提供有力支持；